凱易通移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用解決方案

制造業(yè)整體管理解決方案

中國現(xiàn)今已從以前人們所說的農(nóng)業(yè)大國慢慢發(fā)展成農(nóng)業(yè)制造業(yè)并駕齊驅(qū)的局勢。其中制造業(yè)方面尤以的珠三角領(lǐng)域，制造企業(yè)非常多，但國內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)模式最多，隨著勞動(dòng)力成本上升、能源等資源價(jià)格上漲、國際競爭加劇、國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因，都導(dǎo)致了制造企業(yè)必須走更加精益化的管理，于此同時(shí)一些生產(chǎn)管理問題也隨之浮出水面。

需要解決的問題：

制造業(yè)的企業(yè)需著需要建設(shè)了許多核心的應(yīng)用系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)、銷售的需要。涉及能力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行三大業(yè)務(wù)，與銷售、采購、庫存管理相集成，實(shí)現(xiàn)需求管理、裝配計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)同計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、車間作業(yè)、流程生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)采集功能。全面支持集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同、制造作業(yè)可控，以達(dá)到降低成本、優(yōu)化產(chǎn)能，為企業(yè)帶來更大盈利目標(biāo)。

凱易通工貿(mào)版總結(jié)的解決方案：

1、 物料管理清晰化

·針對制造類生產(chǎn)企業(yè)中離散型生產(chǎn)模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確及固定的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供了BOM（物料清單），明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

·BOM定義可提供生產(chǎn)物料管理計(jì)算的核心依據(jù)——產(chǎn)品部件構(gòu)成、數(shù)量配比關(guān)系。

2、 動(dòng)態(tài)庫存最小化

· 分倉存量可以提供庫存各種狀態(tài)數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息，并可根據(jù)庫存明細(xì)查詢構(gòu)成原因。

·MRP可依據(jù)各種基礎(chǔ)設(shè)置，如BOM（物料清單）、損耗率、提前期、安全庫存等，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃和采購建議，最大限度地給管理者提供決策依據(jù)，盡可能做到占用庫存最少又不會(huì)出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

3、 計(jì)劃管理完善化

·系統(tǒng)對面向庫存、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單裝配型生產(chǎn)企業(yè)都提供了完整的解決方案，系統(tǒng)提供兩個(gè)層次的計(jì)劃 （主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃(MRP)），通過有效的參數(shù)設(shè)置有效地解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購遇到的難題。

·提供計(jì)劃生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)兩種方式：MRP可以根據(jù)銷售預(yù)測、現(xiàn)有存貨、未執(zhí)行訂單納入綜合考慮，并產(chǎn)生生產(chǎn)/采購計(jì)劃，以便提早備料；也可根據(jù)訂單展開半成品的生產(chǎn)計(jì)劃及原材料的采購計(jì)劃。

·MRP根據(jù)訂單或計(jì)劃單，結(jié)合當(dāng)前庫存量、安全庫存、采購在訂等信息，自動(dòng)計(jì)算并產(chǎn)生采購建議和生產(chǎn)建議，何時(shí)采購、何時(shí)生產(chǎn)、采購什么物料？數(shù)量是多少？給采購決策和生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)，做到有的放矢。

·生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表可以跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)狀態(tài)，如采購下達(dá)及到貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)加工及領(lǐng)料情況、生產(chǎn)完工及成品入庫情況等。

4、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)同步化

· 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，可及時(shí)了解動(dòng)態(tài)的物流狀態(tài)，同步業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

·豐富的財(cái)務(wù)報(bào)表幫助企業(yè)決策者及時(shí)了解企業(yè)的未來一段時(shí)間內(nèi)收款情況、付款情況、可用資金情況、經(jīng)營狀況是否良好等。

·實(shí)時(shí)更新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便采購、銷售各環(huán)節(jié)了解客戶相關(guān)的信用額度信息，通過信用管控方法，可以有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)用價(jià)值：

銷售管理：

1、多種模擬報(bào)價(jià)策略，快速響應(yīng)市場需求；

2、從數(shù)量、交期、成本多方進(jìn)行訂單評估；

生產(chǎn)管理：

1、有效工程變更管理，縮短試制到量產(chǎn)的時(shí)間；

2、全面的替代流程，實(shí)現(xiàn)替代料更新，減少庫存呆滯；

3、生產(chǎn)中的材料齊套性分析，有效指導(dǎo)生產(chǎn)按序執(zhí)行；

質(zhì)量管理：

1、嚴(yán)格的質(zhì)量記錄，有效的質(zhì)量追溯；

2、完整的質(zhì)檢方案，有效控制發(fā)貨質(zhì)量；