實施方法

 

凱易通有專業(yè)的產(chǎn)品實施及產(chǎn)品培訓(xùn)團隊，當(dāng)您購買凱易通產(chǎn)品后，凱易通廠家技術(shù)工程師或凱易通授權(quán)代理商的認證技術(shù)工程師會為您提供產(chǎn)品的安裝實施及產(chǎn)品使用培訓(xùn)服務(wù)。

凱易通產(chǎn)品以簡單、易用、實用的設(shè)計理念為出發(fā)，推出的產(chǎn)品相對操作簡單，CRM系列產(chǎn)品及商貿(mào)類系統(tǒng)，用戶基本上看著操作手冊或產(chǎn)品視頻都基本上可以使用了。單針對工貿(mào)一體化企業(yè)和應(yīng)用ERP系經(jīng)進行全面管理的企業(yè)來說，應(yīng)用相對復(fù)雜，流程設(shè)置以及個性化的設(shè)置等等，產(chǎn)品的前期實施顯得優(yōu)為重要。

ERP系統(tǒng)是在眾多企業(yè)用戶的應(yīng)用基礎(chǔ)上，對管理模式進行提煉，通過計算機軟件的方式來實現(xiàn)企業(yè)管理需求。ERP系統(tǒng)內(nèi)有許多個性化開關(guān)及設(shè)置，通過開關(guān)的設(shè)置，配制出不同的業(yè)務(wù)流程以滿足不同企業(yè)的實際需求。ERP系統(tǒng)需要實施顧問配制系統(tǒng)參數(shù)才可以滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)需求，同時也幫助企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)工程。

 

行業(yè)不同、企業(yè)不同，其管理難點和管理重心也不相同，凱易通實施顧問需要根據(jù)企業(yè)實際狀況來提供實施輔導(dǎo)。因此，不同企業(yè)的ERP實施過程，凱易通實施顧問提供的輔導(dǎo)內(nèi)容也不相同。企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，一方面企業(yè)可以根據(jù)自身信息化狀況自由選擇實施相關(guān)環(huán)節(jié)與步驟，另一方面凱易通實施顧問可以根據(jù)企業(yè)具體情況決定實施輔導(dǎo)的重點。

凱易通實施團隊經(jīng)過多年的實施總結(jié)出以下方法：

Kway是凱易通軟件實施方法論，它遵循國際最先進的項目管理理論，集凱易通全體知識工作者的集體智慧，在凱易通客戶實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上被創(chuàng)造性的提出。四步實施法中每一步都詳細進行了任務(wù)分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。

實施方法特點

系統(tǒng)性

Kway是凱易通服務(wù)體系“藍色鏈環(huán)”（如下圖所示）的一部分，與凱易通服務(wù)體系的各種增值服務(wù)有機的結(jié)合在一起。凱易通服務(wù)“藍色鏈環(huán)”包括項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、驗收交付、運營維護和評估優(yōu)化，形成一個螺旋上升的環(huán)路。Kway的四步與凱易通其它服務(wù)構(gòu)成一個有機整體，為客戶提供企業(yè)全生命周期的服務(wù)，真正體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價值，“幫助顧客成功”的公司使命。

標準化

Kway規(guī)范和指導(dǎo)凱易通實施顧問的日常實施工作，使任何來源于凱易通的實施服務(wù)建立在一個更高的服務(wù)質(zhì)量基準之上。標準化程度反映了凱易通項目管理的成熟度，Kway規(guī)范了整個公司所有實施項目的工作方法，而且這種方法是建立在凱易通客戶的實踐基礎(chǔ)之上的，并遵循國際最先進的項目管理理論。標準化要求實施顧問必須首先掌握Kway，也就意味著進入企業(yè)的實施顧問已經(jīng)擁有了先進項目管理的思想和無數(shù)間接的實踐經(jīng)驗。

基于價值實現(xiàn)

Kway將客戶價值實現(xiàn)和凱易通實施服務(wù)捆綁在一起，實施過程不只是簡單的為客戶安裝了一套管理軟件，而是為客戶提供了超越軟件本身價值的遞進式累積價值，在每一步驟的實施工作都會關(guān)注客戶價值的實現(xiàn)。

體現(xiàn)企業(yè)個性化

Kway采用標準化、規(guī)范性流程，結(jié)合企業(yè)具有核心價值的個性化管理特質(zhì)，為企業(yè)提供個性化的實施服務(wù)，利用凱易通具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達到國際先進水平的Apuisc應(yīng)用服務(wù)器和基于服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）的商業(yè)操作平臺（BOS），快速配置，快速實施，快速見效。