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管理要因人而異

 　　一個(gè)農(nóng)夫牽了兩頭牛出去耕地，開(kāi)始工作的時(shí)候，農(nóng)夫用籠頭把牛的嘴套了起來(lái)，于是，牛就使勁向前拉，本來(lái)要兩天才能干完的工作，農(nóng)夫只用了一早上的時(shí)間就干完了。

 　　農(nóng)夫高興極了，回去就把這個(gè)最新發(fā)現(xiàn)告訴了他鄰居。這個(gè)農(nóng)夫是養(yǎng)豬的，他心想“他用籠頭把牛的嘴套了起來(lái)，牛就不閑談了。我也要學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的辦法?！庇谑撬桶炎约杭业呢i嘴巴用籠頭套了起來(lái)。

 　　從此以后，這個(gè)農(nóng)夫家里的豬就不能吃東西了。沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，辛辛苦苦養(yǎng)大的豬就餓死了。這個(gè)農(nóng)夫氣壞了，于是回去找那個(gè)告訴他經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)夫。

 　　“都是你的錯(cuò)，告訴我要用籠頭把它們的嘴套起來(lái)，現(xiàn)在它們都死了！”養(yǎng)豬的農(nóng)夫氣憤地說(shuō)。

 　　“你所說(shuō)的‘它們’是什么？”另外的農(nóng)夫問(wèn)。

 　　“是豬呀！”

 　　“怪不得你的豬全都餓死了！”

 　　“可是這是你教給我的呀！”

 　　那個(gè)農(nóng)夫無(wú)奈地說(shuō)：“牛的工作是耕地，而豬的工作是吃飯。你不能因?yàn)橐柚关i閑談而不讓它吃飯呀！”

 　　故事中的第二位農(nóng)夫沒(méi)有考慮到自己的實(shí)際情況，只是照搬別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟不知對(duì)別人來(lái)說(shuō)是先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)卻是致命的毒藥。一昧地照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，不加分析地應(yīng)用于自己，最終受害的只能是自己。

 　　身為管理者，為了提高企業(yè)的工作效率，常常會(huì)制定一些規(guī)章制度來(lái)約束員工，讓他們放棄雜念，一心只為工作。這樣想是正確的，只是在實(shí)施的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者容易忽視細(xì)節(jié)上的工作，反而使得工作效率降低了。

 　　管理者的本意是好的，但是每一位員工都有其自身的特性，工作崗位也不同，因此，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束員工不僅不能提高工作效率，反而使得員工處處受限制，降低工作效率。

 　　比如說(shuō)，從事創(chuàng)作性勞動(dòng)的員工，他們喜歡在夜深人靜、沒(méi)有人打擾的時(shí)候工作，那時(shí)候他們的思維是最活躍的時(shí)候，往往能一氣呵成，出色地完成工作。到了白天，他們需要休息，而在這個(gè)時(shí)候，管理者卻要求他們坐班，這樣一來(lái)，不但不會(huì)有效率，對(duì)員工也是一種折磨。

 　　還有的員工獨(dú)立性比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，他會(huì)傾向于自己獨(dú)立完成，而且他也有這樣的能力。但是管理者為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求幾位員工共同來(lái)完成這份工作，這樣一來(lái)就抹殺了這位員工的積極性，而且可能會(huì)出現(xiàn)員工之間意見(jiàn)分歧，每個(gè)人都傾向于自己方案的實(shí)施，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，最終什么也沒(méi)有完成。如此一來(lái)，浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力不說(shuō)，取得的效果還不如讓一個(gè)人去完成工作的好。

 　　管理者在實(shí)施管理方針的時(shí)候，應(yīng)該因人而異，注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)。在不同時(shí)期、不同的工作環(huán)境、對(duì)待不同的人，要采用不同的管理方法。發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，制定適合自己企業(yè)的獨(dú)特管理方針，靈活有效地提高企業(yè)的工作效率。

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