下面，我們就來分析一下ERP實施失敗的一些重要原因。

一、企業(yè)選型失敗

    前期項目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標不明確。很多企業(yè)對ERP甚至完全不了解，對自身需求不明確，完全把買ERP當成買一個辦公用品，沒有了解到系統(tǒng)的特性，也沒有從自身情況出發(fā)，抓住自身管理特點去選型，導(dǎo)致ERP根本不適合企業(yè)本身。

二、企業(yè)管理理念問題，企業(yè)高層不重視。

    很多企業(yè)為了上ERP而上ERP，管理理念卻跟不上，不重視。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不過問，不參與，失去了宏觀控制，ERP變成了只是技術(shù)人員操作的簡單工具，失去了花大價錢購買ERP的意義，使ERP變?yōu)殡u肋。

三、企業(yè)員工觀念問題。

    企業(yè)員工對固有業(yè)務(wù)流程的執(zhí)著，或者憑著過往經(jīng)驗，認為本來就能把工作做好，不愿意放棄原有的工作方式，只是修改ERP來適應(yīng)其原有工作方式，使得ERP得不到充分應(yīng)用。

四、實施顧問的水平問題

    一個ERP從上線到后期服務(wù)，實施顧問發(fā)揮的作用至關(guān)重要，顧問的影響尤其深遠。不管從調(diào)研，幫助企業(yè)選型，還是人員培訓(xùn)，實施上線，后期的服務(wù)都與實施顧問息息相關(guān)，顧問的水平，服務(wù)的態(tài)度都影響到ERP實施的成功與否。

五、認為上線就是結(jié)束

    很多企業(yè)以為，ERP一上線，這個項目就算完成了。事實上，ERP的上線，只是一個開始，后面的路還更長。有些企業(yè)在不斷的發(fā)展中，系統(tǒng)也要做相應(yīng)的升級，系統(tǒng)是隨著企業(yè)的變成不斷去完善的，最終做到真正的信息化是一個過程，不可能一蹴而就。

    以上是對于ERP在中國企業(yè)中屢屢失敗的原因總結(jié)。然而并不完善，ERP需要在實踐中成長，在失敗中成長，今天的失敗不代表ERP是失敗的產(chǎn)物，是我們不能夠合理充分的應(yīng)用。只有在失敗中不斷總結(jié)，才能不斷前進。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。只要我們能夠在失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，那么以后的路就不再一路荊棘。

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