ERP在中國(guó)市場(chǎng)推廣了這么多年，大家對(duì)它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來(lái)的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施。

首先，一切從企業(yè)自身的管理特點(diǎn)出發(fā)

ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運(yùn)作模式的難易程度來(lái)定制，如果有人說(shuō)，我這套系統(tǒng)專(zhuān)為某某大型企業(yè)開(kāi)發(fā)的，你這企業(yè)用起來(lái)是綽綽有余了，你不要輕易就相信他的話(huà)，否則你可能將巨額的花費(fèi)投入到一個(gè)形如虛設(shè)的管理體系當(dāng)中去了。

舉個(gè)例子：我們?cè)谌肆鲹頂D的大都市（相當(dāng)于大型企業(yè)）的十字路口修建人行天橋，行人們即不用等紅燈又保障了交通安全。大家都覺(jué)得這天橋太好用了！

于是又投資把它修建在人口稀少的農(nóng)村（相當(dāng)于小企業(yè)），結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)人走，問(wèn)村里人為啥過(guò)馬路不走天橋，人家說(shuō)：“俺們村子從早到晚也過(guò)不了幾輛車(chē)呀，還要上天橋，那得多走多長(zhǎng)的路啊？不走，不走！”

同樣的天橋，在人流擁擠的城市很好的發(fā)揮了它的作用；在人口稀少的農(nóng)村成了沒(méi)用的擺設(shè)。

 
         ERP的實(shí)施也是如此道理，許多小企業(yè)仰慕大企業(yè)的完善管理模式，于是照搬人家的管理體系，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)施的失敗。大企業(yè)ERP系統(tǒng)里的規(guī)則非常之多，中小企業(yè)則不需要有這么多的規(guī)則，中小企業(yè)要求系統(tǒng)更具靈活性，一定要給夠它靈活的空間，用幾個(gè)關(guān)鍵的規(guī)則貫穿始終，把握好度至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)、借鑒大企業(yè)成功管理思想的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，加進(jìn)自己企業(yè)的管理模式，成為真正適合自己企業(yè)的管理體系。

個(gè)人認(rèn)為ERP在企業(yè)的實(shí)施，應(yīng)該把它做為一粒種子，種入企業(yè)的土壤中，讓它一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)芽，慢慢成長(zhǎng)成為一棵樹(shù)，有了這樣的過(guò)程，它才會(huì)穩(wěn)固扎根在你的企業(yè)當(dāng)中。你如果將別人企業(yè)已成形的一棵樹(shù)移植到自己的企業(yè)中，那么很可能因?yàn)橥寥?、氣候、溫度（管理模式）等條件的改變而死去。
 

其次，降低門(mén)檻的高度，給中小企業(yè)一個(gè)可跨越的臺(tái)階

怎樣降低ERP實(shí)施門(mén)檻的高度？那就是多看中小企業(yè)實(shí)施ERP的優(yōu)勢(shì)：企業(yè)人員少，用戶(hù)數(shù)目少；組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)設(shè)置上層次少；業(yè)務(wù)相對(duì)不是很復(fù)雜，使軟件再次開(kāi)發(fā)程度要小很多；這一切使得ERP能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施。小企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，大大降低了ERP的開(kāi)發(fā)成本。開(kāi)發(fā)者在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，既要考慮到中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，也要考慮到軟件的價(jià)格要在中小企業(yè)能接受的范圍之內(nèi)，這就從軟件價(jià)格上，降低了門(mén)檻。

中小企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)偏低，這就要求你開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)，只要會(huì)用電腦打字的人就能操作。軟件無(wú)需長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，幾天之內(nèi)即可上手，這又從軟件實(shí)施上，降低了門(mén)檻。

           ERP帶給企業(yè)的收益不只是降低成本，重要的是企業(yè)已有的管理模式得到了完善和更新。成功實(shí)施ERP，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理打下牢固的基礎(chǔ)。

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