建議如果公司決定要上ERP,
1.曲企劃部組織將公司的業(yè)務(wù)流程(崗位職責(zé))詳細(xì)的疏理一遍.如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)更正.

2.找咨詢公司(有你公司業(yè)務(wù)背景)或是找ERP供應(yīng)商(有與你公司行業(yè)成功上線),先進(jìn)行第一步中的業(yè)務(wù)流程分析,得出雙方認(rèn)為合理并認(rèn)可的方案.

3.公司領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視ERP上線.如果2中找的是ERP供應(yīng)商(選型已結(jié)束),那么雙方組織項(xiàng)目組,其他就由ERP供應(yīng)商主導(dǎo)進(jìn)行ERP項(xiàng)目.

注意:第一步的工作至關(guān)重要,因?yàn)槿绻阒皇窍霕I(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)化,那隨便找個(gè)軟件供應(yīng)商,根據(jù)你公司的業(yè)務(wù)流程就能開發(fā)系統(tǒng).如果你想通過ERP去優(yōu)化公司的流程(ERP的最終目的),那么就得先對(duì)你公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化.

       第二步可以作為ERP產(chǎn)品選型階段,所以要找有成功案例的,這樣他們以前作過同行業(yè)的,相對(duì)來說成功的機(jī)率會(huì)很大.
      ERP上線是要付出很大人力物力財(cái)力的,所以一旦決定做ERP,公司的領(lǐng)導(dǎo)就要給予足夠的重視與支持,因?yàn)樵谕七M(jìn)過程中會(huì)有很多困難,如果公司領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候放棄了,就很難上線成功了.

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