如何解決中小企業(yè)的人力緊張與細(xì)分化管理矛盾？走ERP管理途徑是捷徑。

     從同行化妝品廠使用龐大的傳統(tǒng)ERP軟件的情況來看， 往往 事與愿違，把簡單事情變復(fù)雜化。

現(xiàn)今中國小私企的行情，海量的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，由不得人在那里慢慢輸入電腦。能否把普通的office軟件，變成執(zhí)行ERP核心功能的主體，是企業(yè)經(jīng)理人要探索并執(zhí)行的一條具備深遠(yuǎn)意義的事情。

簡而言之，就是把復(fù)雜變簡單。

   用既有OFFICE軟件，用最少人力、以最短時(shí)間，建立四條ERP主線（ERP銷售線、ERP物控線、ERP生產(chǎn)線、ERP外發(fā)線），實(shí)施到化妝品現(xiàn)場(chǎng)，以ERP排產(chǎn)總表，對(duì)全部庫存單排產(chǎn)完畢，靈活快速調(diào)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)化妝品財(cái)務(wù)總賬的凈贏利。

   生產(chǎn)部規(guī)劃六個(gè)月，以ERP排產(chǎn)總表計(jì)劃兩個(gè)月，各部門排產(chǎn)執(zhí)行一個(gè)月，形成月頭到月尾均勻趕貨態(tài)勢(shì)，沖高出貨量。以ERP系統(tǒng)之便利，品質(zhì)部提前預(yù)防不良隱患，促成訂單返工事件為零，大大提高生產(chǎn)效率，降低不良品，降低成本，ERP管理為化妝品長期持續(xù)贏利建立了良性簡化軌道。

ERP管理涉及的表格如下：

1、  ERP銷售線

ERP-化妝品訂單總表

ERP-入庫及出庫訂單總表

2、  ERP物控線

ERP-BOM表（物料分析總表）

ERP-物料追蹤總表

ERP-物料異?？偙?/span>

3、  ERP生產(chǎn)線

ERP-庫存訂單總表

ERP-訂單排產(chǎn)總表（所有庫存單全部排完）

ERP-生產(chǎn)異?？偙?/span>

4、  ERP外發(fā)線

ERP-外發(fā)效果排產(chǎn)總表

ERP-外發(fā)效果異?？偙?/span>

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