企業(yè)為什么要實(shí)施ERP呢?

　　有人說(shuō)是為了提高管理效率，有人說(shuō)是為了降低庫(kù)存同時(shí)減少生產(chǎn)缺料，有人說(shuō)是為了把計(jì)劃管理工作做好，有人說(shuō)是為了把成本核算工作做好。這些說(shuō)法都是對(duì)的，但總覺(jué)得不夠具體，有種"虛"的感覺(jué)，本人的觀點(diǎn)是，企業(yè)實(shí)施ERP的目的就是為了把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做好。很多的企業(yè)管理問(wèn)題，都可以歸結(jié)到基礎(chǔ)管理工作沒(méi)做好，這個(gè)就好象一棟高樓大廈，如果地基不牢固，后果會(huì)怎樣，大家可以想象得到。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷要?jiǎng)?chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)備要更新等等，這些都很重要，但是如果基礎(chǔ)管理工作沒(méi)做好的話，那么所有的這些創(chuàng)新，能不能得到我們想要的結(jié)果呢?答案是很難的。以前有很多企業(yè)，曾經(jīng)是叱姹風(fēng)云，但是沒(méi)過(guò)幾年就關(guān)門了，為什么呢?不是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品不夠好，客戶不夠多，也不是因?yàn)樗麄兊脑O(shè)備不夠先進(jìn)，而是因?yàn)槭裁茨?很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)管理工作沒(méi)做好。

　　什么叫基礎(chǔ)管理工作沒(méi)做好呢?用一句話來(lái)解釋，就是沒(méi)有把物管好，沒(méi)有把財(cái)理好。管理的管，管的就是企業(yè)的物，尤其是企業(yè)的原材料、半成品和產(chǎn)成品。管理的理，理的就是企業(yè)的財(cái)，主要包括企業(yè)的往來(lái)帳，還有成本核算，對(duì)不對(duì)?如果沒(méi)有把物管好，就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料，如果沒(méi)有把財(cái)理好，我們的往來(lái)帳和成本核算都會(huì)有問(wèn)題。物沒(méi)管好，財(cái)沒(méi)理好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的負(fù)面影響，大家一定比我更清楚。那么在手工環(huán)境下，我們能不能做好這兩件事情呢?答案是很難的。

　　首先我們通過(guò)一個(gè)模型來(lái)分析，在手工環(huán)境下我們?yōu)槭裁床荒馨盐锕芎谩?/span>

　　為了便于分析，我們要借用ERP里面有關(guān)物料的四個(gè)量的概念。我們知道，任何物料從上游的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)我們企業(yè)，再到達(dá)客戶手中，中間需要經(jīng)過(guò)很多的環(huán)節(jié)，那么ERP是怎樣對(duì)不同環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理的呢?主要就是通過(guò)四個(gè)量，這四個(gè)量就是在手量、在途量、分配量，還有一個(gè)就是可用量。

　　在手量就是現(xiàn)在就在倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，在途量就是訂單已經(jīng)下達(dá)但是還沒(méi)有入庫(kù)的數(shù)量。對(duì)于原材料，就是已經(jīng)下達(dá)了采購(gòu)訂單但是還沒(méi)有到貨的數(shù)量。對(duì)于半成品和產(chǎn)成品，就是已經(jīng)下達(dá)了生產(chǎn)訂單，但是還在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，還沒(méi)有完工入庫(kù)的數(shù)量;

　　分配量就是訂單已經(jīng)下達(dá)但是還沒(méi)有出庫(kù)的數(shù)量。對(duì)于產(chǎn)成品，就是已經(jīng)簽了銷售合同，但是還沒(méi)有交貨出庫(kù)的數(shù)量。對(duì)于原材料和半成品，就是已經(jīng)分配給某一張生產(chǎn)訂單，但是車間還沒(méi)有來(lái)領(lǐng)料的數(shù)量;

　　而可用量，就是沒(méi)有指定用途，可以任意分配給下一張訂單的數(shù)量，這是一個(gè)計(jì)算出來(lái)的量，可用量=在手量+在途量-分配量。

　　我們不能把物管好，實(shí)際上就是沒(méi)有把物料的這四個(gè)量管理好，比如如果在手量太多，就是庫(kù)存積壓，如果可用量小于零，就是生產(chǎn)缺料或者銷售缺貨，對(duì)不對(duì)?我們不能管好物料數(shù)量的原因有很多，但主要是我們的計(jì)劃工作沒(méi)做好。

　　在手工環(huán)境下，我們是怎么制訂計(jì)劃的呢?最常用的一個(gè)方法就是逐層分解法，就是按照物料清單的層次，由上往下一層一層的計(jì)算毛需求和凈需求。

　　任何企業(yè)做強(qiáng)做大的前提，就是先通過(guò)ERP把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做好，也就是先把企業(yè)的物管好，把企業(yè)的財(cái)理好。

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