很多時(shí)候把失敗歸咎于不善，而企業(yè)管理又是多方面的，很難找出真正的主因。無(wú)論是國(guó)內(nèi)的ERP，還是國(guó)外的ERP為什么都命運(yùn)相似。而在國(guó)外或大陸以外的地區(qū)，為什么ERP成功率更高。

　　很重要的一個(gè)原因，在這些地區(qū)并不像大陸這樣有模式，大陸企業(yè)是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的，而且，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化也是最普及的。若從企業(yè)部門(mén)信息化而論，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化水平是最高的。

　　正因?yàn)槿绱耍靡环N千篇一律的財(cái)務(wù)核算模式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的信息化，幾大品牌財(cái)務(wù)公司以其財(cái)務(wù)軟件所占的比例，基本把一些能處理好業(yè)務(wù)管理和信息化的技術(shù)和公司擠兌成沒(méi)有一點(diǎn)生存的空間。從而，在強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)信息化(一是普遍用了軟件，二是會(huì)計(jì)在資金、稅賦等方面的影響)，造成企業(yè)過(guò)份依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和人員。實(shí)際上財(cái)務(wù)人員并不是都懂業(yè)務(wù)，就憑著自己對(duì)信息化的理解而引進(jìn)根本解決不了管理問(wèn)題的品牌，因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件的占有率高，所以，業(yè)務(wù)信息也基本上被幾大品牌所瓜分。因?yàn)樾枨髲?qiáng)大，而且，有很好的企業(yè)內(nèi)線(品牌公司銷售課程中都十分強(qiáng)調(diào)的，要發(fā)展的，把人搞定比把客戶的問(wèn)題解決要重視得多)做基礎(chǔ)，幾大品牌公司并不在乎軟件技術(shù)的進(jìn)步與提高，更不會(huì)采用新的技術(shù)去解決應(yīng)該解決的問(wèn)題。

　　而一些成功的項(xiàng)目，往往是財(cái)務(wù)人并不直接參與，而是由老板或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析決策的情況造就的。

　　因?yàn)榻y(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算模式，嚴(yán)重地制約了企業(yè)整體信息化的發(fā)展，直接的原因是與目前幾大品牌財(cái)務(wù)軟件的市場(chǎng)壟斷地位有關(guān)的。

　　財(cái)務(wù)軟件是一個(gè)直接的，導(dǎo)致ERP失敗的內(nèi)在原因。既因?yàn)檐浖旧?，又因?yàn)椴僮鬈浖娜耍偌由县?cái)務(wù)軟件廠商如對(duì)市場(chǎng)的壟斷和對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的不專業(yè)所致。

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