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| APS與ERP集成使用，才能提升ERP管理軟件價值 | |
| 發(fā)布日期：2013-08-02 | 來源：暢享網(wǎng) |
在ERP的集成運作體系下,APS主計劃產(chǎn)生制造排程，最終組裝執(zhí)行精益拉動車間的生產(chǎn)過程. APS主計劃產(chǎn)生的采購材料需求計劃，可同時發(fā)放給上游供應商。供應商得到這資料之后，協(xié)同自己的生產(chǎn)計劃，提高供應鏈整體效率。
一,提升ERP價值,再造ERP價值
ERP作為制造企業(yè)的核心的系統(tǒng)與平臺,實現(xiàn)企業(yè)的財務業(yè)務一體化,產(chǎn)銷協(xié)同一體化,PLM研發(fā)產(chǎn)品一體化,車間管控一體化.但我們企業(yè)在具體的運作環(huán)節(jié)下有幾個問題： 1,沒有明確的制造策略，無法有效地支撐戰(zhàn)略執(zhí)行。你們要知道企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，要檢查制造策略是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略。 2,沒有系統(tǒng)科學地規(guī)劃生產(chǎn)計劃和物料控制的體系，工作忙而無效。 3,價值增值的業(yè)務流程不暢或不能適應新的要求，工作效率低下。 4,沒有建立客戶為導向的生產(chǎn)運營績效評估體系，現(xiàn)有評估體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，企業(yè)無法保持持續(xù)的競爭力。 運營戰(zhàn)略就是對企業(yè)的經(jīng)營模式和各種產(chǎn)品要有一定的策略，建立不同的制造策略，明確不同的管理重點?；诓煌呗?，建立計劃與物料控制管理體系。建立順暢合理的流程，消除一切非增值的活動。針對企業(yè)的制造策略、流程建立相應的績效管理指標體系。實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)方式，而且實現(xiàn)精益管理與ERP集成的解決方案和流程。 對于運營戰(zhàn)略，一般企業(yè)有三種選擇：第一種，成本領先的戰(zhàn)略特點。第二種，差異化戰(zhàn)略特點。第三種，客戶聚焦戰(zhàn)略特點。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢可能是價格,質(zhì)量,產(chǎn)品設計,服務,交貨的可靠性,或還是柔性.一旦確定你的核心競爭優(yōu)勢，應對策略定下來以后，你就要設計你的制造策略，制造策略有四種：第一，面向訂單設計,接到訂單進行設計、采購、生產(chǎn)。第二，按單生產(chǎn)，接到訂單之后按照訂單來生產(chǎn)。第三，按訂單裝配，高級排產(chǎn)軟件把關鍵的原材料半成品進行預測采購生產(chǎn)入庫，接到訂單以后快速組裝起來。第四，面向庫存生產(chǎn)。先做好有把握的預測，按預測生產(chǎn)產(chǎn)品，放在倉庫里進行銷售。企業(yè)選擇哪一個制造策略，應該根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，不同的產(chǎn)品采用不同的策略，不是一刀切。一般企業(yè)可能同時要選擇這幾種制造策略組合。選擇制造策略有很多種方法，推薦用生產(chǎn)時間和客戶的要貨時間進行對比，這是比較定量的又最容易的方法。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時間比客戶要貨的時間長，你只能按單裝配或面向庫存生產(chǎn)；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時間比客戶要貨的時間短，這時候就有能力按單生產(chǎn)。 各種制造策略各有利弊，針對不同的產(chǎn)品的生命周期采用相應的制造策略。企業(yè)的產(chǎn)品剛投入，這個就按單生產(chǎn)；生長期快成熟了按單裝配；成熟的產(chǎn)品，肯定客戶需要的，庫存做出來準備在那里。每個企業(yè)應對自己的產(chǎn)品策略進行分析，采用不同的制造策略，就可以確定生產(chǎn)計劃模式。生產(chǎn)計劃流程一定要針對每個產(chǎn)品的制造策略后，才能定義它采用的具體計劃方式。生產(chǎn)計劃模式實際上支撐了企業(yè)的很多的流程和策略，如果策略和流程不恰當，企業(yè)的計劃就不會有效。所以需要根據(jù)設定的制造策略設計不同的計劃管 理體系，計劃管理體系支撐不同的策略。 企業(yè)實際上的生產(chǎn)控制模式也不一樣，有的只需要控制到生產(chǎn)訂單，有的企業(yè)需要控制生產(chǎn) 過程、工序；有的企業(yè)還想控制工序成本。計劃執(zhí)行信息采集的方式，有手工采集，條碼采集，通過MES自動采集，看板控制。采用的方法不同，底層控制工具也是不同的。 對這些模式分析完之后，就要梳理優(yōu)化生產(chǎn)運作流程。一般來講，根據(jù)價值鏈并綜合制造策略的管理體系，流程設計應當自上而下。有三個層次：管理流程、運作流程、執(zhí)行操作流程。我們必須根據(jù)公司的競爭優(yōu)勢，設計組織的模式，根據(jù)優(yōu)化結(jié)果明確部門的職責。決定組織架構(gòu)是垂直式的，還是扁平式，這就需要業(yè)務流程再造。在哪種架構(gòu)下，信息化可以滿足管理要求。通過信息平臺共享使溝通更加流暢。組織結(jié)構(gòu)定義后，就需要設定績效管理策略。生產(chǎn)績效管理，包括組織的績效、部門的績效、每個人的績效。制造策略不同，績效的指標是不一樣的，也不能一刀切。如果產(chǎn)品是按單生產(chǎn)，排程甘特圖主要KPI應是考核交貨 準確情況，等等。 信息系統(tǒng)的應用要先確定策略，分析流程，之后用信息化支撐它，信息化才能有效果。信息化強調(diào)流程管控，如銷售和收款就是一個流程,需求和生產(chǎn)、成本分析一個流程，采購與應付款流程。這三個閉環(huán)穿過不同的部門，打破了傳統(tǒng)流程上的部門壁壘。 ERP是要承載著卓越制造的整個體系，從資本、財務、銷售、生產(chǎn)、供應、設備、質(zhì)量、研發(fā)PLM、人力資源等，是企業(yè)所有資源一體化運作。 |
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