王健林：中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是創(chuàng)新思維不夠


　　中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是創(chuàng)新思維不夠

　　問(wèn)：您好，我是臺(tái)灣大學(xué)的陳博偉。我看過(guò)您的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，里面有提到不少關(guān)于萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，包括強(qiáng)大的執(zhí)行力。就您的觀察，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)的差異點(diǎn)有哪些？中國(guó)企業(yè)跟西方的企業(yè)相比，它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？

　　王健林：中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)相比，最大的差異是國(guó)際化視野不夠。很多中國(guó)企業(yè)做生意的目標(biāo)是從來(lái)不考慮海外，不考慮全球的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)的電影公司拍電影從來(lái)不會(huì)考慮用英語(yǔ)拍，他覺(jué)得拍給中國(guó)人看就夠了，而且也不考慮延伸產(chǎn)品，把中國(guó)市場(chǎng)的票房收回來(lái)就OK了。但你看好萊塢的公司拍電影，他首先想的是我是要拍給全世界人看的，所以他才能在電影市場(chǎng)有這么多的話語(yǔ)權(quán)，獲得這么高的票房。

　　中國(guó)企業(yè)和西方這些大的企業(yè)相比，還有一點(diǎn)就是戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰。很多企業(yè)是跟著感覺(jué)走的，做哪兒算哪兒，沒(méi)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。我五年要做到什么樣？十年要做到什么樣？這是兩者最大的差別。

　　中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于我們有深厚的傳統(tǒng)文化，中國(guó)傳統(tǒng)的這些哲學(xué)思想，對(duì)中國(guó)企業(yè)影響是很深的，大家都知道，起碼做生意要善，不能騙，或者有求得雙贏等傳統(tǒng)的思想?？墒俏鞣狡髽I(yè)，很多人做生意是完全可以拼到你死我活的，他認(rèn)為這是英雄行為。

　　他們也很少有搭伙做生意，而我們大陸企業(yè)很多都是一起做，一件事情十幾個(gè)哥們大家一起來(lái)合伙，這種事比比皆是。西方很難看到這種現(xiàn)象，他們都是互相隄防的。這就是在文化上的差異。

　　中國(guó)企業(yè)一旦解決了缺乏清晰戰(zhàn)略目標(biāo)和全球視野的問(wèn)題以后，憑借著我們自己的這種深厚的傳統(tǒng)思想文化的根基，我們有可能會(huì)領(lǐng)先。

　　劣勢(shì)呢？現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是創(chuàng)新思維不夠，對(duì)于研發(fā)的投入不夠，相當(dāng)缺乏。很多企業(yè)只要現(xiàn)在活得好，不會(huì)想5年后是不是還活得好？另外，在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)上，我們模仿者多，創(chuàng)新者少，這是個(gè)大問(wèn)題。

　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的青年們，做生意時(shí)一定考慮這個(gè)問(wèn)題

　　問(wèn)：您好，我是臺(tái)灣科技大學(xué)的周義新。請(qǐng)問(wèn)王董事長(zhǎng)，每一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的公司，可能會(huì)有很大的問(wèn)題就是現(xiàn)金流的部分，常常會(huì)出貨交貨之間有個(gè)時(shí)間差，很多公司都在這個(gè)時(shí)候就倒掉了，您在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，有什么方法可以降低這樣的風(fēng)險(xiǎn)？

　　王健林：?jiǎn)栴}很專(zhuān)業(yè)嘛。你現(xiàn)在做生意嗎？

　　周義新：對(duì)。

　　王健林：難怪你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。你問(wèn)到一個(gè)核心問(wèn)題了，就是做企業(yè)最重要的指標(biāo)或者考核的就是現(xiàn)金流量。你看很漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)20%、30%的負(fù)債率，這沒(méi)用，考核一個(gè)企業(yè)是不是安全就是看它現(xiàn)金流量夠不夠，而且要看現(xiàn)金流是短時(shí)間的還是長(zhǎng)期穩(wěn)定的？這是衡量這個(gè)企業(yè)是否健康最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

　　舉一個(gè)例子，十幾年前，有一個(gè)世界排名第七的、做能源交易的美國(guó)公司叫安然公司，它當(dāng)時(shí)年收入過(guò)了2000億美元，但是它杠桿率太高，能源交易嘛，盤(pán)子很大，財(cái)務(wù)報(bào)表做得很好，可現(xiàn)金流考慮得不夠，后來(lái)被一個(gè)會(huì)計(jì)師揭露說(shuō)它的財(cái)務(wù)報(bào)表是造假的。大家嘩嘩地就拋售它的股票，銀行不借給它錢(qián)，這個(gè)公司居然在3個(gè)月之后就宣布破產(chǎn)了。世界排名第七的公司，三個(gè)月都沒(méi)有撐過(guò)。還有引起全世界金融危機(jī)的雷曼兄弟，就是因?yàn)槿币恢艿默F(xiàn)金流就破產(chǎn)了。

　　你問(wèn)題問(wèn)得非常好，建議今后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的小青年們，做生意的時(shí)候一定考慮，你的收入一定要大于你的支出，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的第一要義。

　　問(wèn)：您好，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣年輕人和想創(chuàng)業(yè)的大陸年輕人，他們彼此之間有什么差異？有什么優(yōu)劣勢(shì)？

　　王健林：啊呀，你這個(gè)問(wèn)題把我問(wèn)倒了。臺(tái)灣青年有什么想法我不知道，因?yàn)槲医佑|臺(tái)灣青年比較少。

　　現(xiàn)在，大陸青年想創(chuàng)業(yè)的相對(duì)比較少，這其中，少數(shù)的人是想做傳統(tǒng)行業(yè)的，比如做影視、做服裝等；多數(shù)的人是想做高科技的，例如互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè)等，這幾個(gè)是這兩年在大陸比較火的幾個(gè)市場(chǎng)。

　　大陸有三大家做示范，BAT三家，百度、騰訊、阿里，都是上千億美元，是很好的榜樣激勵(lì)。另外，還有100多家垂直電商，比如攜程、去哪兒、唯品會(huì)等，也激勵(lì)了很多人。所以做互聯(lián)網(wǎng)、做科技創(chuàng)業(yè)的人顯得比較多一些，這是一個(gè)方面。

　　第二，現(xiàn)在從事文化娛樂(lè)特別多。這兩年大陸的文化娛樂(lè)市場(chǎng)呈現(xiàn)了高速發(fā)展，連續(xù)多年都百分之幾十的環(huán)比增長(zhǎng)，所以投身這方面的資金和人特別多，在這方面尋求夢(mèng)想的人也特別多。

　　萬(wàn)達(dá)如何找人

　　問(wèn)：請(qǐng)王董事長(zhǎng)分享您當(dāng)初怎么找的您的合伙人？

　　王健林：跟我合伙開(kāi)公司的人是我哥們。在80年代末、90年代初，大家商量說(shuō)我們湊點(diǎn)錢(qián)弄一個(gè)公司吧，所以現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的幾個(gè)大股東，基本上都跟我是好幾十年的朋友和兄弟。現(xiàn)在我這些朋友都不在董事會(huì)，也都不在管理層。我基本也不在管理層，我已經(jīng)好多年不再兼任法人了。

　　找到管理層主要是靠?jī)蓚€(gè)方式：一是靠獵頭。萬(wàn)達(dá)大部分高職，是通過(guò)獵頭招聘。我們有一個(gè)文化旅游院，幾百人，超過(guò)一半是老外，好多都是這個(gè)行業(yè)的精英，拿過(guò)全球級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的人，怎么找到他們的？就是通過(guò)獵頭。

　　普通管理崗位以內(nèi)部為主，一步步提拔，很少空降，我們高層空降來(lái)的一兩位而已，也是極其特殊的崗位，比如電影娛樂(lè)科技，大型舞臺(tái)秀等這種職位，我們確實(shí)內(nèi)部沒(méi)有。為什么基本是內(nèi)部提拔呢？因?yàn)橐粋€(gè)人工作五年或者十年，接受了我們的文化，有一定執(zhí)行力，而且他認(rèn)同我們戰(zhàn)略目標(biāo)，愿意跟一起奮斗。

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