對(duì)于目前國(guó)內(nèi)使用服裝ERP軟件，還是那句話(huà)，扎扎實(shí)實(shí)的用好才是關(guān)鍵，不用去追究要怎么多功能，因?yàn)楣δ茉俣?，那也要適用于你的企業(yè)才算得上是好軟件。如果企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的軟件本身是好的，就認(rèn)真的把各個(gè)模塊用起來(lái)，畢竟ERP的邏輯是科學(xué)的，運(yùn)行下來(lái)很多老的流程會(huì)有些改動(dòng)和整理，在一定程度上也會(huì)形成一定的變革。

  一、在初期實(shí)施服裝ERP失敗的很多，幾乎達(dá)到80%的失敗率，但是現(xiàn)在的成功的案例越來(lái)越多，最初大家都認(rèn)為ERP是靈丹妙藥，只要能上服裝ERP系統(tǒng)就能解決問(wèn)題。其實(shí)最關(guān)鍵的問(wèn)題在于服裝企業(yè)的管理水平、管理方式、管理手段，都沒(méi)有達(dá)到實(shí)施ERP的要求。ERP上了最起碼流程要梳理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要整理。

二、現(xiàn)在企業(yè)往往只是看到別人的成功用什么服裝管理軟件好，就去上這個(gè)系統(tǒng)哪怕是貴的。這就好比買(mǎi)衣服一樣，再好看的衣服，穿在不同人的身上就不一定好看。其實(shí)服裝生產(chǎn)管理軟件的系統(tǒng)沒(méi)有好壞的，要買(mǎi)與自己企業(yè)管理水平相適應(yīng)的。大家在選擇和實(shí)施的時(shí)候要注意很多問(wèn)題，有多大的能力、決心去做這些事情。ERP用起來(lái)是一個(gè)發(fā)展方向，ERP用了很多年了記錄了很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們企業(yè)的財(cái)富，怎么樣把這些數(shù)據(jù)用起來(lái)，現(xiàn)在有大部分的設(shè)備是手動(dòng)的設(shè)備，這些設(shè)備大部分都有自我檢測(cè)系統(tǒng)，如果服裝分銷(xiāo)軟件系統(tǒng)能具備自我檢測(cè)功能、自我分析功能，幫組分析出問(wèn)題那就很好了，但是現(xiàn)在企業(yè)管理都是人在做，因此ERP要有自我檢測(cè)功能。

三、服裝企業(yè)不能為了用ERP而用ERP，這個(gè)還是取決于管理層的要求。因?yàn)閼?yīng)用的原動(dòng)力是企業(yè)需求，管理層有這個(gè)需求，促使了ERP管理軟件信息化向前推動(dòng)。同時(shí)提倡一個(gè)優(yōu)化機(jī)制即組成一個(gè)優(yōu)化小組，優(yōu)化小組是由每個(gè)部門(mén)的骨干或者是部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，定期會(huì)召開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)分析目前運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并討論這些問(wèn)題的解決方法。各部門(mén)也會(huì)提出各自需求、訴求。所以無(wú)論是在講流程也好、深度也好，最終只要各個(gè)部門(mén)坐在一起，能夠把你們的需求提出來(lái)、理順，把它固化，通過(guò)ERP服裝軟件來(lái)執(zhí)行，就會(huì)一步一步的走向這個(gè)深度，不會(huì)再浮在上面了。

綜合上述，筆者認(rèn)為，即使企業(yè)實(shí)施了服裝管理軟件也要遵循兩點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定一個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)，上了ERP之后，要達(dá)到的目標(biāo)；第二，任何實(shí)施服裝ERP的企業(yè)，不要把ERP當(dāng)作神，我們?nèi)吮壬襁€要神，要人和系統(tǒng)很好的結(jié)合，畢竟人如何去使用才是實(shí)施的關(guān)鍵所在。

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