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行業(yè)新聞
| 2015年CIO面臨的10大戰(zhàn)略問題 | |
| 發(fā)布日期：2015-05-05 | 來源： |
| 2015年CIO面臨的10大戰(zhàn)略問題 整個2014年，CIO們的職業(yè)生涯都被“掌控”在一些“預(yù)言家“的手中，這些危言聳聽的預(yù)測將CIO們的未來推到了令人堪憂的境界。雖然一年過去，這些預(yù)言已被證實只不過是些不切實際的猜測，然而這種對CIO們的曲解究竟從何而來卻讓人們陷入深思。 當(dāng)今時代，企業(yè)正處于劇變之中，既有秩序已經(jīng)被打亂，這種變化在2014年尤為突出。至于是什么導(dǎo)致這些動蕩和變化的發(fā)生，劇變之后的企業(yè)又將走向何方，眾說紛紜，莫衷一是。在企業(yè)之中，CIO及其負責(zé)的IT部門總是飽受爭議，在這樣的時代變革中會引來鋪天蓋地、夸大其辭的猜測自然也就不足為奇。我們在這里摘出幾種2014年的流行言論，看看CIO們是如何“被滅亡”的： 傳言1：首席營銷官(CMO)將會導(dǎo)致CIO的“滅亡” 根據(jù)一些“預(yù)言家”的“推斷”，CIO和CMO已經(jīng)陷入了一場死亡競賽——他們無法逃脫，只能掙扎求生。這個推測的根據(jù)在于CMO開始越來越信賴市場營銷自動化技術(shù)，而這種選擇將必然導(dǎo)致CMO與CIO的對立局面。 傳言2：移動技術(shù)將會導(dǎo)致CIO“滅亡” 隨著移動技術(shù)日益發(fā)展，很多或者說大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)都被廢棄淘汰，CFO(首席財務(wù)官)因此變成了CIO及整個IT部門的保護神。按照這種說法，只有極為核心的財務(wù)應(yīng)用才會需要嚴格的傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)，因此CIO必須在CFO背后“深藏功名”，與戴著遮光眼罩的修理工并無兩樣。 傳言3：云計算將會導(dǎo)致CIO“滅亡” 在這則“傳言”中，CIO以及整個IT部門變成了渾身覆滿毛發(fā)的猛犸象，不慎掉入“云計算”釀成的焦油坑，IT會隨著企業(yè)對技術(shù)愿景和戰(zhàn)略的冷落而逐漸消逝殆盡。 傳言4：大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)專家將會導(dǎo)致CIO“滅亡” 數(shù)據(jù)專家無所不知，他們就像星際迷航里的博格人一樣，最終形成萬能的大腦集合體，而到那時，IT自然也就不再重要了。 這些預(yù)言沒有成真。相反，進入2015年后，優(yōu)秀的CIO們不僅活著，而且還與“瀕臨滅絕”相去甚遠。通過與所謂的“反對勢力”進行熱忱并且開放的合作，他們甚至為企業(yè)創(chuàng)造了比以往任何時候都高的價值。頂級的CIO和IT部門并未孤立前行，盡管當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境瞬息萬變，但是協(xié)作正在產(chǎn)生巨大成效。 從2015年開始，數(shù)字技術(shù)的影響力將逐漸體現(xiàn)于各行各業(yè)，只有讓CIO一直與所有相關(guān)人員保持合作、共同構(gòu)想并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，才能取得最后的成功，這里的相關(guān)負責(zé)人可能是CMO、CFO、首席收入官、首席人力資源官(CHRO)、產(chǎn)品開發(fā)及制造部門負責(zé)人、數(shù)據(jù)科學(xué)家、服務(wù)及支持部門負責(zé)人，甚至是其他各種業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人。如果沒有這樣的合作，戰(zhàn)略性的企業(yè)技術(shù)就不能融入企業(yè)的方方面面，企業(yè)也無法跟上迅速變化和不斷升級的客戶需求。 IT如何在變革中占據(jù)先機？以下是對2015年CIO面臨的十大戰(zhàn)略問題所做的一些思考。 NO.1：做數(shù)字化變革者 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)為當(dāng)前行業(yè)帶來了劇變，你可以看到資金籌集和新產(chǎn)品開發(fā)方式的變化、以客戶為主導(dǎo)的服務(wù)與產(chǎn)品融合方式的變化、賣家與買家互動方式的變化，以及社交媒體對這些變化的加速和放大。從前的藥店變成了醫(yī)療和保健機構(gòu)，音樂消費者變成了播放列表制作者，重型工業(yè)設(shè)備有了端到端的智能性，灌澆混凝土可以發(fā)出數(shù)字化診斷信息，患者開始介入藥物作用過程。試問在這些變化的背后，有誰會比CIO們準備得更加充分？ NO.2：做首席加速官 速度的力量難以言喻。進入21世紀后，無論你在家中還是在辦公室，生活的節(jié)奏都在不斷加快，隨著“數(shù)字一族”加入勞動大軍，這種加速節(jié)奏將會更加明顯。企業(yè)以及其他大型機構(gòu)必須迅速想出比以往任何時候都精妙的點子，甚至在幾小時內(nèi)做出更好的決策，更快速地發(fā)現(xiàn)和聘用一流人才，比競爭對手先一步發(fā)現(xiàn)新趨勢和新機會，行動速度要與客戶需求的增長一樣快。在這一過程中，CIO都會處在一個最為理想的位置，能幫助企業(yè)將速度轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。 NO.3：做CMO、CFO、CHRO(首席人力資源官)最好的朋友 真正的數(shù)字化企業(yè)會把HR自動化流程從招聘覆蓋至退休，財務(wù)自動化流程從基本會計覆蓋至預(yù)算與規(guī)劃，市場營銷自動化流程覆蓋至企業(yè)的方方面面。2015年，以業(yè)務(wù)為中心的CIO們將不僅扮演這些關(guān)系的支持者，同時也是它們的發(fā)掘者、維護者和拓展者。 NO.4：做大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的捍衛(wèi)者 上述3點可以證明：大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的珍貴原料，加上對客戶互動模式的促進，大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的重要性不言而喻。在創(chuàng)新性顛覆者與敗下陣去的被顛覆者之間，最顯著的差別就在于這些新產(chǎn)品和新服務(wù)。 NO.5：做客戶忠誠度的促進者 近幾十年來，IT部門一直是后端辦公室的保護者。但是如今，企業(yè)正以不斷變化的客戶需求作為策略主導(dǎo)和制定基礎(chǔ)，客戶也從最初的被迫性購買發(fā)展到了今天要求通過不同渠道獲得定制化的商品。這種演變中的每一步、每一個流程、每一個決策點，都發(fā)生在數(shù)字世界中，而CIO對這一切的了解將與公司中其他任何人一樣好，甚至更好。 NO.6：做向云計算轉(zhuǎn)變的原動力 幾年前，云計算還停留在測試和開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用層面，人們只是看重這種新型計算方式的成本控制能力。如今我們看到，各公司正在將大部分財務(wù)流程轉(zhuǎn)移到ERP云中；企業(yè)通過HCM(人力資源管理)云實現(xiàn)了新的、更強大的招聘和人才管理功能；無論在B2B還是B2C環(huán)境中，市場營銷云都已成為不可或缺的創(chuàng)收資源和客戶互動資源。2015年，富有戰(zhàn)略眼光的CIO將運用日益先進的云解決方案，將更多資金用于創(chuàng)新，重新設(shè)計IT經(jīng)濟，同時通過強大的、移動優(yōu)先的軟件即服務(wù)式應(yīng)用來加速并增強核心業(yè)務(wù)的流程。 NO.7：做信息安全/隱私戰(zhàn)略家 移動設(shè)備的激增為數(shù)字化服務(wù)的范疇和種類帶來了爆發(fā)性的增長，而隨之而來的風(fēng)險也被大大提高。人們正在期許能夠在24小時范圍內(nèi)以任意方式獲取任意信息。早前一些媒體已經(jīng)報道了大量的信息泄漏事件。消費者們也從中發(fā)現(xiàn)，信息安全與隱私之間的界限并不清晰。CIO需要站在第一線，幫助企業(yè)實現(xiàn)新的、強大的數(shù)字功能，同時還要找到一種方式來確保信息的安全性。 NO.8：做社交媒體的擁護者 在預(yù)估企業(yè)社交媒體計劃的影響力時，問問自己最好的工具是什么？怎樣建立這些計劃與銷售之間的聯(lián)系？服務(wù)團隊怎樣通過社交媒體發(fā)掘深度信息，主動采取預(yù)防性維護措施？產(chǎn)品開發(fā)團隊怎樣利用社交媒體，與客戶共同開發(fā)下一代產(chǎn)品？在2015年，一流的CIO將置身所有這些戰(zhàn)略性社交媒體決策的第一線。 NO.9：做網(wǎng)羅人才的推手 對這個問題可以從以下幾個方面考慮：首先，公司首席執(zhí)行官(CEO)是否覺得IT部門及其提供給人力資源部門(HR)的應(yīng)用在人才爭奪戰(zhàn)中起到了切實作用？還是HR系統(tǒng)能力過于普通，已經(jīng)嚴重影響了人才的招聘？其次，針對上述大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字技術(shù)的沖擊、產(chǎn)品設(shè)計、客戶互動等問題，IT部門本身有沒有引入新型人才以應(yīng)對這些新問題？或者IT部門只是袖手旁觀，認為這些領(lǐng)域超出了IT團隊的工作范圍？ NO.10：做積極的合作伙伴 CIO及其IT部門的“諾博士”之名由來已久。過去，這種看法盡管并不會有助于收益，大可置之不理，就像對待各種不甚了解的IT行話一樣。但是如今，正如之前的9個方面所述，在制定新戰(zhàn)略、終結(jié)舊事物之時，CIO及其IT部門必須將彼此作為堅定自信的合作伙伴，成為愉快且富有激情的業(yè)務(wù)推動者和共同創(chuàng)造者，同時為一流人才的發(fā)現(xiàn)和培育做出貢獻，擔(dān)負起促進創(chuàng)新和收入增長、提高客戶忠誠度的責(zé)任。 讀過上文，你可能認為CIO之路艱難險阻，也可能認為這條路充滿挑戰(zhàn)，但無論如何，2015對于CIO來說都是值得關(guān)注的一年，在以上提及10條策略的支持下，CIO們必將在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上大刀闊斧，披荊斬棘。 |
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