商業(yè)智能(BI)對商業(yè)決策可以產生深遠的影響，但是的一個日益復雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實施帶來了大量的問題、風險和可能的失敗。如何最大程度的降低商業(yè)智能設計和管理的風險無疑是每個CIO在實施和關系信息系統(tǒng)的過程中必做的功課。

  　　企業(yè)發(fā)展、法定的工作、合并與收購、以及變更的商業(yè)模式意味著商業(yè)智能(BI)的設計和信息管理解決方案對于首席信息官(CIO)來說，從未有如此的復雜。這種復雜性，導致了對具有擴展性和靈活性的架構前所未有的需求，因為商業(yè)用戶需要新的層次的信息整合、完整性、可執(zhí)行和可用性。更多的錯綜復雜性和來自各行各業(yè)的高期望值在一個商業(yè)智能(BI)項目的實施時，帶來了巨大的壓力和潛在的風險。  　　為確保來自商業(yè)智能(BI)的最大影響力，需要考慮到業(yè)務的方方面面，從戰(zhàn)略到實施、項目管理和交付。一個精心設計和執(zhí)行的商業(yè)智能(BI)策略必須向商業(yè)目標看齊，還要將技術和數(shù)據結合涉及到的人員、流程的需求、組織機構的問題、基礎設施的局限性和關注點、管理要求、當然，以及內部項目的支持和贊助一起考慮。

  　　下列概述了五大原則，供首席信息官(CIO)遵循，以使商業(yè)智能(BI)項目的風險降至最低，并確保成功交付和成果。

  　　一、從正確的策略開始：基于您的企業(yè)希望獲得的業(yè)務成果，開始一個較全面的研究和精密細節(jié)的策略和路線圖。

  　　預先開發(fā)良好的數(shù)據模型架構，因為它將構成所有其它系統(tǒng)設計，包括報表和整合的基礎。

  　　二、投資于經驗：為實施大型而且非常復雜的商業(yè)智能(BI)和數(shù)據遷移項目，需要一種項目管理、技術知識和業(yè)務變更管理技能的獨特組合。必須保證負責項目管理的團隊有豐富的經驗和在交付繁雜的商業(yè)智能(BI)項目上有一次成功的跟蹤記錄。

  　　確保在關鍵的職位上擁有商業(yè)智能(BI)經驗和能力的人；商業(yè)智能(BI)項目經理、商業(yè)智能(BI)數(shù)據架構師和商業(yè)智能(BI)團隊領導應該具有技術的實用技能和知識。

  　　不要害怕從外部尋找?guī)椭鷣硌a充企業(yè)內部技能的不足。咨詢人員的服務要比內部人員的培養(yǎng)來的快，很多時候還便宜，尤其當你已經開始了商業(yè)智能(BI)項目。

  　　三、弄清你的商業(yè)智能(BI)成熟度：弄清楚你的企業(yè)在商業(yè)智能(BI)成熟度的哪個階段將讓你對于商業(yè)智能(BI)項目目前所處的位置，它需要往哪里去，以及如何到達那里有一個正確的透視。

  　　數(shù)據倉庫研究所(TDWI)有一個簡單的、六階段法可以在你貫穿項目的計劃和流程中用來作為一個參考點。

  　　雖然通過削減一些角落來迅速完成一個項目可能有它的誘惑，但按照標準模型以成熟度的連續(xù)步驟交付你的項目是非常重要的。

  　　四、從少量開始，逐漸增加交付：安排你的項目時間表使它們能夠實現(xiàn)。想要太多太快地實現(xiàn)項目，不僅在長期內置你的項目于危險的境地，在短期內也會失去你的信譽。

  　　設置項目目標然后依據目標進行交付，能表現(xiàn)出項目團隊的誠信和能力；如果你給人們可以信任和使用的工具，他們將會在項目周期的早期就開始信任你。

  　　五、向業(yè)務交付：確保你交付的是業(yè)務所需而不是專注于技術本身，在整個項目和日常測量流程中都要將此目的牢記在心。將標準持續(xù)在你的商業(yè)智能(BI)項目的所有階段以確保你的業(yè)務用戶們能繼續(xù)得到他們追求的結果。

本站部分文章或圖片來源于互聯(lián)網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯(lián)系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。