企業(yè)ERP應(yīng)用失敗的原因

        國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，只有經(jīng)營(yíng)理念和管理方法與國(guó)際接軌，才能更快提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此國(guó)際上一些先進(jìn)的管理理念和管理方法逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)接受，并逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，如ERP軟件管理、精益生產(chǎn)等。

        國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)空前繁榮，卻也存在著一定數(shù)量的ERP應(yīng)用失敗案例，究其原因，筆者大體整理如下：

        1.企業(yè)對(duì)ERP理解不清，盲目認(rèn)為ERP“包治百病”

        不少企業(yè)認(rèn)為ERP軟件是靈丹妙藥。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，不去考慮根本原因，片面的認(rèn)為上套ERP軟件就能解決所有問(wèn)題。ERP軟件只是一個(gè)管理工具，承載了先進(jìn)管理理念，而很多時(shí)候企業(yè)所面臨的難題不單純是管理上的問(wèn)題，也存在著如企業(yè)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理層任人唯親、產(chǎn)品工藝落后等等問(wèn)題。只有清楚的了解自身的問(wèn)題，企業(yè)才能對(duì)癥下藥。

        筆者的朋友曾經(jīng)就職于深圳的一家電子企業(yè)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)量下降不少，管理層一致認(rèn)為是企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，寄所有希望于ERP軟件，在很短的時(shí)間內(nèi)就花了幾百萬(wàn)上線了國(guó)外某品牌ERP軟件，沒(méi)曾想在實(shí)施、使用過(guò)程中企業(yè)管理更加混亂，ERP反倒成了壓死駱駝的最后一根稻草，該企業(yè)沒(méi)多久就倒閉。筆者朋友告訴我，經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)量下降主要是由于市場(chǎng)上有質(zhì)量相當(dāng)，價(jià)格更低的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而由于企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)和管理的判斷失誤，再加上ERP項(xiàng)目的倉(cāng)促推進(jìn)，那么大的公司就倒閉了。

        2.ERP選型階段，不良ERP業(yè)務(wù)人員為了快速簽單，胡亂承諾

        某些不良的業(yè)務(wù)人員為了快速簽單，會(huì)答應(yīng)客戶簽約的版本中沒(méi)有的功能，或者答應(yīng)客戶不合理的要求，導(dǎo)致在ERP實(shí)施過(guò)程中實(shí)施難度和成本的無(wú)限增加：ERP軟件廠商的實(shí)施人員在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多功能在目前階段企業(yè)其實(shí)是不需要的，要實(shí)施的話需要定制或者更高端的版本才能滿足；可企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)簽過(guò)合同就不愿意再多花錢；ERP軟件廠商覺(jué)得再實(shí)施下去肯定是要賠錢；企業(yè)又覺(jué)得自己是“騎虎難下”…諸如此類，分明是ERP選型階段由不良業(yè)務(wù)人員造成的。

        3.ERP實(shí)施應(yīng)用階段，企業(yè)的執(zhí)行力不高

        ERP實(shí)施是自上而下的過(guò)程，很多時(shí)候需要企業(yè)管理層給操作人員施加壓力或提出獎(jiǎng)懲，從而促使ERP軟件能真正應(yīng)用起來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施ERP很順利，但在使用的時(shí)候沒(méi)使用起來(lái)，企業(yè)就片面的認(rèn)為軟件不適合自己。其實(shí)員工只是熟悉了傳統(tǒng)的操作方式，突然要用軟件辦公不習(xí)慣，或怕工作量會(huì)增加。而高層只盲目聽(tīng)取操作人員對(duì)軟件的抱怨，就廢掉軟件項(xiàng)目；或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題卻不能及時(shí)解決，也是造成ERP應(yīng)用失敗的原因之一。

        4.國(guó)外部分ERP軟件不適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)

        中國(guó)五千多年的文化傳承，有自己獨(dú)特的文化和習(xí)慣。國(guó)內(nèi)也有部分企業(yè)應(yīng)用ERP失敗，是由于選擇了不適合自己的“洋軟件”。綜合來(lái)看能在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持下來(lái)的國(guó)外ERP品牌都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，包含能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念融合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。

        近幾年隨著ERP知識(shí)的普及，企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到在ERP規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)做到：整體規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步提高自身的信息化水平，畢竟羅馬不是一日建成的。在項(xiàng)目實(shí)施、使用過(guò)程中由高層牽頭表率，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，與ERP軟件廠商全面配合，才是企業(yè)ERP能夠成功順利實(shí)施的保證。

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