如何使用ERP控制制造企業(yè)成本

                                    
        現(xiàn)代企業(yè)的資源管理模式大部分都是在工業(yè)化的生產環(huán)境下進行的生產和經營過程，重視交貨期和進度，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。 
                                    
        對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素。因此，ERP恰到好處的應用到了制造企業(yè)。ERP立足于企業(yè)的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。在計劃過程中，以實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標，以提高企業(yè)的市場競爭力為最終目標進行成本目標及責任的及時考核，并推動企業(yè)管理者在運用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)金理念和工具進行潛力挖掘，進行企業(yè)的集成經營，并最終提高企業(yè)的生產效益?！　?/p>

        但深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)成本管理不夠細化、企業(yè)管理者的主動性不夠、目標不量化三個方面?！?/p>

　    如何解決這三個方面的不足呢？筆者認為，ERP不僅需要有效的控制企業(yè)的成本，而且需要進行及時的考核及激勵措施，在完整的成本核算基礎上，進行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進行正確的策略探究，不斷習慣成本管理，推動企業(yè)的進一步深化改革，促進企業(yè)的效益最大化。　

    　第一，建立系統(tǒng)化的成本管理體制　　

        系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業(yè)軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化管理體制。系統(tǒng)化的成本控制體系不僅僅是企業(yè)資金成本的節(jié)約，在整個企業(yè)的生產過程中，要運用信息數據的分析，分析當前市場實際和企業(yè)實際，進行所有資源整合，需要企業(yè)管理者及工作者齊心協(xié)力，全面控制，從而達到資源的最大化利用。　

    　第二，加強企業(yè)管理者的主動性，建立激勵機制　　ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核，以及企業(yè)各個責任中心利益提升來實現(xiàn)整個企業(yè)的效益提升。因此，在實施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業(yè)進行協(xié)調和配合，將企業(yè)的每一個員工的利益與企業(yè)的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制，并通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業(yè)的ERP系統(tǒng)不斷深化，企業(yè)的管理水平提高，成本降低將成為必然。

　　第三，推薦創(chuàng)新機制的不斷深化　　創(chuàng)新ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運用，是根據當前我國制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言的。作為勞動密集型的現(xiàn)代制造企業(yè)，需要將國際市場的市場機制引入到企業(yè)的內部，建立符合市場機制的現(xiàn)代化管理體系，將目標細化，并分解到企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，責任到人。“各個成本中心對企業(yè)目標成本負責，為了達成目標，企業(yè)管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業(yè)務改進和管理創(chuàng)新。”　　

        綜上，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)是基于科學和信息的基礎上建立起來的符合制造業(yè)的節(jié)約成本的有效機制，針對企業(yè)的實際情況和現(xiàn)代市場的發(fā)展特診，在運行ERP系統(tǒng)管理時需要適當的進行創(chuàng)新，提高企業(yè)管理者的積極性，促進企業(yè)全體成員的協(xié)調和配合，從而達到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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