ERP系統(tǒng)幾乎可以說(shuō)是生產(chǎn)制造型企業(yè)信息化必備的一種管理軟件。以前，ERP系統(tǒng)通常是大型企業(yè)的首先，不過(guò)現(xiàn)在很多中小生產(chǎn)制造企業(yè)也開(kāi)始積極地實(shí)施ERP系統(tǒng)。那么，ERP系統(tǒng)是如何幫助中小制造企業(yè)的呢？下面，我們通過(guò)河北唐山開(kāi)元阻焊設(shè)備有限公司的應(yīng)用實(shí)錄來(lái)全面了解一下。

    制造業(yè)是我國(guó)工業(yè)的主體，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造業(yè)的增加值占整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的78％，外貿(mào)出口的80％來(lái)源于制造業(yè)。ERP起源、發(fā)展于制造業(yè)，并在制造業(yè)中逐步完善廣泛應(yīng)用，是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以計(jì)劃控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)。集客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，提升管理和服務(wù)水平，有效控制成本，緊密與上下游的協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的最優(yōu)化配置是制造企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

    在我國(guó)，制造企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化發(fā)展水平仍然比較薄弱，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。這就需要企業(yè)深人地理解ERP系統(tǒng)的核心思想，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并予以改正。來(lái)全方位發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)。

    1、ERP的思想及在制造企業(yè)中的應(yīng)用

    1.1什么是ERP

    ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)，即以系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理思想，將企業(yè)內(nèi)部所有資源包括人力資源、資金、物料、設(shè)備、信息等加以整合，并進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制，為企業(yè)的決策、管理和日常業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)，以最大限度地獲得收益的集成化系統(tǒng)。其特點(diǎn)，①融合先進(jìn)的管理思想，注重對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，便于企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制；②注重知識(shí)管理和對(duì)信息的深度利用；③注重加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。

    1.2 ERP在制造企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

    ERP系統(tǒng)實(shí)施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目的是促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；持續(xù)、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量；靈活運(yùn)用企業(yè)資源，提高企業(yè)管理水平；為決策提供依據(jù)，保證決策的合理性和科學(xué)性；提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)隊(duì)伍，并進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)效益。

    一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供現(xiàn)代化管理思想和方法，以先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為企業(yè)管理作技術(shù)支持，集成企業(yè)所有業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行優(yōu)化利用，對(duì)客戶、供應(yīng)商等信息進(jìn)行有效管理，挖掘有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息。

    1.3國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

    發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)ERP實(shí)施與應(yīng)用思想比較成熟，許多企業(yè)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)解決了自身發(fā)展中的問(wèn)題，取得了顯著成效。在我國(guó)，目前已有許多企業(yè)如海爾、聯(lián)想等已成功實(shí)施ERP，使企業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但總體來(lái)說(shuō)ERP在企業(yè)的應(yīng)用還不是很廣泛。

    在我國(guó)，成功實(shí)施企業(yè)ERP的企業(yè)還不多，以外資及國(guó)有大型企業(yè)居多，中小型制造業(yè)受資金規(guī)模、員工人數(shù)等的限制，依然處于信息化應(yīng)用的初期，面臨應(yīng)用什么樣的ERP系統(tǒng)以及如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化等問(wèn)題。其應(yīng)用效果往往不理想，應(yīng)用的程度較淺，甚至有些還沒(méi)有開(kāi)始信息化建設(shè)。這就需要企業(yè)立足自身。學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從自身的管理理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始。實(shí)施個(gè)性化ERP系統(tǒng)。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、ERP在中小制造企業(yè)應(yīng)用的實(shí)證研究

    2.1 ERP實(shí)施計(jì)劃

    河北唐山開(kāi)元阻焊設(shè)備有限公司是一家從事電阻焊設(shè)備及生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)的中小型的制造業(yè)企業(yè)。注冊(cè)資金3 000萬(wàn)元。擁有職工100余人，產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車制造、低壓電器、電力、石油化工、五金機(jī)電、船舶、家電等頒域。一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。該公司作為中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用的典型代表。根據(jù)自身的規(guī)模、需求制訂ERP實(shí)施方案，有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    該企業(yè)采用現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)品種類多，工藝復(fù)雜，客戶數(shù)量多，分布廣泛，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)涉及的數(shù)據(jù)量大。資金流動(dòng)速度快。實(shí)時(shí)有效的管理、監(jiān)控這些信息成為企業(yè)發(fā)展的必然。ERP實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸；降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化庫(kù)存管理；提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；收集、挖掘客戶信息；協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈。

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