ERP作為企業(yè)資源計劃管理，雖說有很多的局限性，但還是企業(yè)管理最重要的方法之一，無論外部環(huán)境和技術(shù)如何變，企業(yè)內(nèi)部的管理總是在不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境下做出不斷調(diào)整、不斷改善中發(fā)展的。

一個企業(yè)，如果內(nèi)部管理不能達到穩(wěn)定、高效，那就不可能保證生產(chǎn)或提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。這也是當下企業(yè)，特別是制造企業(yè)要特別冷靜對待的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、入口與流量雖然重要，但如果脫離了企業(yè)的根本，那也是沒有希望的。

而ERP作為一種管理工具，必須要能結(jié)合企業(yè)的實際，在理論與實踐的結(jié)合中把問題解決，因此，要讓企業(yè)掌握ERP工具才是從根本上保證企業(yè)能成功地應(yīng)用ERP技術(shù)來解決管理問題。

ERP的成功之路在哪里？

出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。

ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。

讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。面向結(jié)果的逆向設(shè)計也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個性特點，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。

經(jīng)過幾個項目的試驗，網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺應(yīng)用技術(shù)恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過系統(tǒng)化ERP人才培訓(xùn)，建立起一個能讓客戶也能參與到ERP的普及與推廣事業(yè)中來的聯(lián)盟體系，那ERP成功的日子就不遠了。

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