進(jìn)銷存現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具，被寄予了厚望。然而，由于企業(yè)對(duì)進(jìn)銷存軟件實(shí)施認(rèn)識(shí)的不足，往往讓很多企業(yè)事倍功半，失望而歸。為此，希望通過前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的觀念，嘗到進(jìn)銷存軟件的甜頭。

　　得到CEO的支持。讓企業(yè)的員工知道進(jìn)銷存軟件實(shí)施是得到了CEO同意這件事至關(guān)重要。只有從CEO延伸到董事及高級(jí)行經(jīng)理這種至上而下的承諾方式，才能讓企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的進(jìn)銷存軟件實(shí)施氛圍，讓員工深切地感受到企業(yè)對(duì)進(jìn)銷存軟件實(shí)施的重視。

　　參與。讓相關(guān)的企業(yè)員工參與進(jìn)來。如果只是讓管理層參與其中，這會(huì)讓員工覺得這是一個(gè)強(qiáng)加在他們身上的系統(tǒng)。找一些中層管理人員以及具有影響力的員工，特別是銷售團(tuán)隊(duì)的員工，讓他們參與到進(jìn)銷存項(xiàng)目中來。讓他們從體驗(yàn)中認(rèn)可進(jìn)銷存，這對(duì)進(jìn)銷存軟件在企業(yè)的推廣具有重要的幫助。

　　分階段實(shí)施。進(jìn)銷存軟件實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)影響很大的工作，涉及銷售，營(yíng)銷和服務(wù)等工作。分階段實(shí)施能夠避免混亂和過度的變革引起的負(fù)面影響。

　　實(shí)施后的干預(yù)。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)正式投入使用前，可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。但當(dāng)進(jìn)銷存正式投入使用時(shí)，企業(yè)員工可能會(huì)忘記培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇自己喜歡的方式使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。這會(huì)導(dǎo)致進(jìn)銷存失去了原有的價(jià)值。因此，在進(jìn)銷存投入使用的前3個(gè)月，監(jiān)控和干預(yù)用戶是至關(guān)重要的。

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