2013年，整個消費行業(yè)電商氛圍達(dá)到了一個歷史高點，傳統(tǒng)零售和消費品生產(chǎn)企業(yè)不得不提前部署電商戰(zhàn)略。無論是利用第三方電商平臺，還是搭建自己的獨立電子商務(wù)平臺，我們認(rèn)為，2014年是傳統(tǒng)企業(yè)集體轉(zhuǎn)向電商化之年，也是傳統(tǒng)ERP行業(yè)整個生態(tài)的更新?lián)Q代之年。

傳統(tǒng)的ERP軟件廠商給企業(yè)提供商品化的軟件產(chǎn)品，以許可證(License)的方式收取費用，再提供現(xiàn)場咨詢、實施服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、管理升級。現(xiàn)在的情況是，消費者或者下游客戶利用電商平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)選擇產(chǎn)品或供應(yīng)商的速度非?？?，企業(yè)必須做出快速反應(yīng)才能抓住這些稍縱即逝的機會，因此，獨立電子商務(wù)平臺幾乎與若干年前的ERP熱潮一樣成為企業(yè)IT的必然選擇。從需求到訂單，從交易到支付，從售前到售后，電商平臺并非是一個獨立于企業(yè)整體運營的單獨系統(tǒng)，所有這些與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的數(shù)據(jù)都要與后臺的ERP系統(tǒng)整合在一起，才能實現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營管理。簡單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無法滿足這種大量、實時數(shù)據(jù)交換的要求。

在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個“時髦”的概念和行業(yè)，但是無法否認(rèn)其提升企業(yè)管理的實用性?！芭c客戶同步的資源計劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是和佳ERP一直倡導(dǎo)的、有別于傳統(tǒng)ERP的理念，我們認(rèn)為，企業(yè)的資源、計劃和流程必須與客戶的真實需求同步才能真正提高整個供應(yīng)鏈的效率，才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。而互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是將信息電子化，并在這個基礎(chǔ)上完成存儲和傳輸，傳播效率也大大增強，與客戶同步也就成為可能。但是，這種變革具有顛覆性，一方面，越是受顧客歡迎的電商平臺，對后臺系統(tǒng)的要求越高，另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)如果想要用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來改造自己的商業(yè)模式，對ERP本身的改造也勢在必行，是打造其靈活有效商業(yè)模式的根本。

如果說電商平臺是企業(yè)的“急需”的話，ERP則是“剛需”。因此，新一輪的電商熱潮不但不會影響企業(yè)對ERP的需求，反而會激發(fā)出新一輪的應(yīng)用浪潮。但對很多企業(yè)來說，包括那些已經(jīng)上過ERP系統(tǒng)的企業(yè)也都在重新思考什么樣的ERP系統(tǒng)更適合自己的發(fā)展。傳統(tǒng)ERP的設(shè)計理念、開發(fā)技術(shù)、平臺選擇和架構(gòu)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)這樣的需求，簡單的修修補補無濟于事，必須深刻理解企業(yè)經(jīng)營管理的新動向，從設(shè)計理念、開發(fā)技術(shù)、交付方式等各個方面加以改造。只有那種整合前端的電子商務(wù)和后端的ERP、供應(yīng)鏈的，真正意義上的“端到端”的綜合應(yīng)用軟件才會更受企業(yè)的歡迎。

在過去3-5年的時間里，和佳軟件已經(jīng)看到這種變化并著手完成ERP軟件的轉(zhuǎn)型。投入力量開發(fā)適用于電子商務(wù)的ERP平臺，同時推出了企業(yè)的獨立電子商務(wù)平臺，以及移動應(yīng)用動解決方案，讓企業(yè)管理層與所謂“專業(yè)的”IT系統(tǒng)的距離消失殆盡，構(gòu)建了一套包括“指尖管理”的端到端的全面綜合的管理系統(tǒng)。對大部分企業(yè)來說，保持線上系統(tǒng)和線下管理流程完美結(jié)合的O2O模式將會成為最現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，和佳軟件在這方面的努力改變了原有ERP行業(yè)的生態(tài)。我們非常愿意和企業(yè)用戶、業(yè)界同行在這方面的合作，共同推進(jìn)更適合企業(yè)現(xiàn)實需求的行業(yè)生態(tài)建設(shè)，一起做大做強。

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