如今，每一個(gè)企業(yè)都需要實(shí)施管理軟件，但通常情況下，企業(yè)管理者并不懂管理軟件，更別說軟件選型和實(shí)施了。因此，企業(yè)管理領(lǐng)域又出現(xiàn)了一個(gè)新的職務(wù)--CIO。

        作為企業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)提供者與管理者，CIO與管理軟件有著相同卻也截然不同的使命。相同點(diǎn)是皆服務(wù)于企業(yè)信息化;不同的是，CIO的使命是，如何通過信息化手段幫助企業(yè)更快速的成長，并能夠向軟件商明確描述企業(yè)的需求。而對于商業(yè)軟件來說，則要明確自己能做什么，針對的是哪個(gè)市場。依筆者的觀察，這其中比較有意思的事情是有著千絲萬縷關(guān)系的兩者卻一直存在在這樣那樣難以彌補(bǔ)的“裂痕”。如說，大企業(yè)的CIO總是希望能找到一家軟件商能夠一對一的服務(wù)，并能夠隨時(shí)按照自己的思路進(jìn)行調(diào)整;中小企業(yè)的CIO則忙于說服老板，讓老板相信信息化的重要性，并努力讓自己的部門、讓自己在公司的地位更加牢固。同樣，商業(yè)軟件也陷入兩難，是開發(fā)“以公司為中心”的產(chǎn)品，還是開發(fā)以“行業(yè)為中心”的產(chǎn)品？是把精力放在攻克大客戶上，還是把精力放在說服更多的中小企業(yè)CIO甚至老板買自己的單？

        在新的信息時(shí)代，CIO們能否還跟得上老總的期望特別是在這個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，任何一家公司的CIO不僅僅擔(dān)心自己有沒有跟得上時(shí)代，更實(shí)際的是，自己的IT系統(tǒng)能不能應(yīng)付的了數(shù)據(jù)爆炸所帶來的巨大挑戰(zhàn)。

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