在學習中，有些人很迷茫，不知道在學習什么，應該學習什么，怎么樣學習，在學習過程中到底要掌握哪些知識，我想這是不少人心中的疑問這也是在未來企業(yè)要確定要培養(yǎng)些什么樣的ERP人才。

希望透過這些業(yè)務的規(guī)劃、設計來理解企業(yè)的運作實際和管理內(nèi)容。

1、學習資料數(shù)據(jù)的管理，這是第一步的。企業(yè)有哪些人、客戶和供應商，如果建立檔案資料，如何進行統(tǒng)計分析和管理；

2、ERP應付管理，這是企業(yè)必然有業(yè)務。也是融合多方面業(yè)務管理知識的內(nèi)容，無論是財會人員，還是工商管理人員，甚至是軟件開發(fā)人員，都應該掌握的業(yè)務管理內(nèi)容。

2.1 有了供應商資料后，就可以建立采購訂單管理體系，訂單的來源（與計劃或銷售環(huán)節(jié)關聯(lián)等）這些作為進階技術以后再學不遲。采購訂單有了后，根據(jù)采購訂單入庫，再根據(jù)入庫進行采購發(fā)票的核算，根據(jù)發(fā)票進行付款。這樣的一個流程如何設計，表單內(nèi)容和表間關系的學習，通過數(shù)據(jù)測試，可以很好地理解企業(yè)管理的實質。

2.2 企業(yè)管理中最需要的綜合各部門業(yè)務數(shù)據(jù)的信息，有機組合成為分析與決策的資料。這也是課程重點要講的，通過對采購綜合管理報表的設計，介紹企業(yè)在采購與應付管理的內(nèi)涵。

3、應收管理，這更是企業(yè)重點要關注和管理清晰的內(nèi)容，更是有不同方法的。按訂單或項目進行管理，這已經(jīng)是當下企業(yè)內(nèi)部核算必須要做到的。由粗放的經(jīng)營核算管理轉變成精細的內(nèi)控管理，已經(jīng)是企業(yè)對技術與人才方面體現(xiàn)出的最大需求之處。而這也是課程重點要講解的內(nèi)容。不但要懂企業(yè)，而且，還具備了為企業(yè)解決這類問題的方法與技術，這樣的人才，畢業(yè)是不怕找不到工作的，而是你可以挑選單位的。

3.1 銷售訂單，結合不同行業(yè)特點，講解不同的訂單格式與模式。訂單與企業(yè)內(nèi)部管理間的關系，如何進行計劃環(huán)節(jié)也會為孩子們做些介紹與分析。這在ERP系統(tǒng)中有一定重要性多多注意。

3.2 根據(jù)銷售訂單進行發(fā)貨管理、根據(jù)發(fā)貨進行開票和收款，全面進行應收管理。

4、庫存管理。這也是企業(yè)必須的管理工作之一，也是課程中要介紹和掌握的內(nèi)容之一。存貨核算如何進行，有哪些規(guī)則，對成本的影響與控制如何，這些概念和方法，讓大家有所了解、實現(xiàn)與掌握。

5、財務管理，實際業(yè)務過程的中財務管理，這也是從事企業(yè)管理和必須具備的技術與能力。特別是能從財務的角度進行業(yè)務管理的分析與思考，行動與方法的確定，財務知識都是不可缺少的。

從以上五個方面，為孩子們提供一套系統(tǒng)的學習課程，雖不能讓孩子們成為專家，但一定可以入門，并掌握比較專業(yè)的，從企業(yè)管理到解決方案形成和用軟件來實現(xiàn)三個層次來訓練自己，為畢業(yè)后的再深入打下堅實的基礎。

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