1、管理層的瓶頸：

        知識瓶頸管理：新技術(shù)，新知識的不斷升級，在今天的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。未來的管理人員，戰(zhàn)略是基于一系列的“新”的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要的ERP管理思想，業(yè)務(wù)流程重建，放棄原來的企業(yè)的落后方式，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理還局限于原有的管理體制和思想基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)的介紹，給出了錯(cuò)誤的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。

        價(jià)值瓶頸管理：ERP系統(tǒng)是一個(gè)外國企業(yè)管理為源，通過不斷的改進(jìn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，形成系統(tǒng)洋為中用中國。因此，管理者需要逐步改變傳統(tǒng)的觀念和管理落后的限制而造成的。這些制約因素主要表現(xiàn)在：第一個(gè)給我，我的生意是最好的，你的系統(tǒng)必須用氣企業(yè)管理；優(yōu)柔寡斷，企業(yè)ERP浪費(fèi)了太多的錢，最好是等待和觀望態(tài)度；急于求成，他們的條件還不成熟，但看到其他企業(yè)在ERP認(rèn)為，如果還不知道，也許生意會讓對手抓住機(jī)會；沒有概念，實(shí)施顧問說怎么做就怎么做，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，競爭力的損失。

2、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員的瓶頸：

      瓶頸的企業(yè)員工的知識水平：有很多企業(yè)ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員在多年的業(yè)務(wù)工作的人，而是因?yàn)樗麄儗π轮R的接受能力不強(qiáng)，已經(jīng)形成了一個(gè)定性思維，不利于ERP的實(shí)施。

      企業(yè)人才理念的瓶頸：有很多隊(duì)員們在實(shí)施企業(yè)表示，這是上面的任務(wù)，只要訓(xùn)練系統(tǒng)，那里的人們，出席了會議，說完成任務(wù)。因此，該系統(tǒng)的實(shí)施，只有實(shí)施企業(yè)信息化咨詢的獨(dú)白，無疑是失敗的結(jié)果。

      在ERP實(shí)施顧問的瓶頸：許多ERP軟件供應(yīng)商做的差強(qiáng)人意的服務(wù)，認(rèn)為只有系統(tǒng)賣出去了，說合同了。所以在實(shí)施過程中，抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，使企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)實(shí)施的效果很差，甚至與企業(yè)之間的糾紛。另一個(gè)大問題是工程人員流動性大，也阻礙了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

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