通過一張銷售訂單的設(shè)計和應(yīng)用過程，介紹在管理軟件設(shè)計好的話，會讓管理更簡單、更高效的。

如果企業(yè)有項規(guī)定，客戶下訂單時，必須先打款。沒有到款，訂單是不生效的，如果這條規(guī)定，不用系統(tǒng)來控制，那么，很顯然，每次客戶下訂單時都需要找財務(wù)人員審批，一來二去，時間消耗不說，也可能會因為審批不仔細或其它原因，造成失誤，不該批的卻批了。

為防止這類問題的出現(xiàn)，同時，又能嚴格來執(zhí)行公司的這種規(guī)定，就需要在流程上進行規(guī)范，這點很多企業(yè)也在做，文字的制度、圖形化的流程。還不夠，還需要借助于管理軟件來客觀地、不為人所左右的控制來實現(xiàn)制度規(guī)定得到100%地執(zhí)行。

附件即為銷售訂單的設(shè)計與數(shù)據(jù)演示的效果，有圖有真相，看過，你會覺得，管理軟件是這樣的，我也能想到，花點時間，也能做出來的。

如果這樣，能增強你對ERP的信心，那就對了。這個就是讓管理人都能分享，讓自己的智慧得到充分發(fā)揮的技術(shù)。

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