由于歷史的原因，中國企業(yè)不均勻的所有權，管理體系，管理水平，質量管理等，雖然建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學管理與發(fā)達國家的總體目標基本上是相同的，但具體實施企業(yè)信息化步伐，方法以及主要的目標，不僅與發(fā)達國家在10年前啟動 ERP系統(tǒng)應用是不一樣的，但也不能完全照搬發(fā)達國家現(xiàn)在是ERP系統(tǒng)應用和新趨勢的重點。

       不同的行業(yè)，不同的生產(chǎn)（業(yè)務流程管理）的企業(yè)，所需的ERP系統(tǒng)軟件不同的是公認的，但同行業(yè)，同一個業(yè)務流程，生產(chǎn)規(guī)模和管理水平是不一樣的企業(yè)，由于各種原因，目標主要應用可能是完全不同的。例如：（1）發(fā)展快速而廣泛的民營企業(yè)管理，堵塞漏洞，嚴格的管理制度，加強成本核算，提高經(jīng)濟效益為主要目標。（2）的一些市場范圍，分銷業(yè)務，更多的資金來了，企業(yè)資金周轉慢，為了加強市場營銷管理，財務管理和庫存管理作為一個優(yōu)先目標。（3）有良好的管理基礎的大中型企業(yè)，現(xiàn)有資源的綜合利用，提高企業(yè)的核心競爭力（應用準時生產(chǎn)，提高質量，降低成本，提高服務），鞏固和提高產(chǎn)品的市場占有率為首要目標。（4）多個國際大型企業(yè)，為了解決“一體化的訂單管理”，“資本控制”，“操作風險”，“管理效率”四大難點問題為主要目標，在企業(yè)部門，重組，ERP系統(tǒng)也可以起到支撐作用。

      因此，ERP系統(tǒng)軟件適合中國國情，不僅能滿足特大型企業(yè)實施ERP，實現(xiàn)企業(yè)重組和現(xiàn)代化管理的目標，也適合中小企業(yè)選擇一個突破，對ERP系統(tǒng)實施的一些部分，解決當前問題的目標。

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