ERP，靠賣商品化的軟件成功不了，雖然，成就了幾個(gè)品牌ERP廠商，但對(duì)眾多ERP用戶并不是成功。

        用品牌ERP廠商類似的技術(shù)，再走相同的路，也一樣走不通。若要從事ERP，再想像已經(jīng)成功的企業(yè)那樣，做得那么大，賺那么多錢，已經(jīng)不再可能。ERP技術(shù)本身決定了不可能，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也已經(jīng)決定了不可能。之所以，那幾家企業(yè)能成功，那是因?yàn)樗麄冏プ×藱C(jī)會(huì)，在當(dāng)時(shí)的信息不對(duì)稱、不暢通的情況下取得的。

        ERP，該如何發(fā)展？

        走現(xiàn)有的ERP技術(shù)的老路，注定已經(jīng)成功的廠商仍會(huì)走，他們不會(huì)輕易放棄，也難轉(zhuǎn)型。但一定是越走越難走，因?yàn)橛脩羰呛茈y有成功的。

        網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)技術(shù)，就可以讓每個(gè)從事ERP的人能創(chuàng)新，能深入，能成為ERP工匠。就可以在技術(shù)優(yōu)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)以小搏大，做到讓用戶得到滿意的結(jié)果，成就客戶的同時(shí)，成功自己。

        成為ERP工匠，不但懂ERP，會(huì)用，更會(huì)技術(shù)來(lái)根據(jù)客戶的實(shí)際進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，再設(shè)計(jì)。

        通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，傳播技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，這也是ERP服務(wù)本身與時(shí)俱進(jìn)的一種具體的體現(xiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，從而，也就不再需要因?yàn)榫S護(hù)的成本而必須把ERP做成標(biāo)準(zhǔn)的，萬(wàn)家一個(gè)模子，只能是應(yīng)用上的變通。

        網(wǎng)絡(luò)更可以成為一個(gè)大課堂、一個(gè)永不落幕的技術(shù)交流會(huì)，這些已經(jīng)徹底改變了ERP的生存環(huán)境和服務(wù)方式。而且，在EXCEL應(yīng)用有著十分廣泛和深厚的群眾基礎(chǔ)之上，可以得到更多的直接技術(shù)應(yīng)用成果，在網(wǎng)絡(luò)上找到結(jié)果。

        用3～5年的時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與傳播為手段，積聚和幫助100個(gè)個(gè)人或小微公司，真正掌握ERP，自己能做好本地化服務(wù)的ERP，把平臺(tái)應(yīng)用當(dāng)作一份職業(yè)的同時(shí)，更能成為自己的事業(yè)。給客戶帶來(lái)福音和見(jiàn)證的道行，行公義的路。

        籍著平臺(tái)的升級(jí)、應(yīng)用的深入，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)ERP新生態(tài)。非一家獨(dú)大的公司，而是一個(gè)有著共同目標(biāo)和志向的大聯(lián)盟。一個(gè)交流分享，提升自己、幫助他人，合作多贏的網(wǎng)絡(luò)共同體。

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