1、成本效益原則

生產(chǎn)管理中成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不 是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

 

 

2、因地制宜原則

生產(chǎn)管理中成本控制因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)， 適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。因?yàn)椴煌袠I(yè)、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，因此需要考慮企業(yè)自身情況。車間生產(chǎn)管理軟件適合特定部門的要求，是指財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、技 術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過(guò)程不同，因此控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法等應(yīng)該有所不同。適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，不同職務(wù) 與崗位權(quán)利不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，因此總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)需要不同的成本信息。材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用 等項(xiàng)目有不同的性質(zhì)和用途，控制的方法應(yīng)有區(qū)別。

 

 

3、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和全員參加原則

生產(chǎn)管理中任何成本控制方法，其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能自我控制。所以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。

 

 

4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

生產(chǎn)管理之成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)線取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的 積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性