| 再論中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略 | |
| 發(fā)布日期:2013-08-27 | 來(lái)源:暢享網(wǎng) |
對(duì)于 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施策略,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)先易后難,分層實(shí)施,步步見(jiàn)效,從信息的源頭(底層)開(kāi)始,整個(gè)實(shí)施過(guò)程可劃分為分為三個(gè)里程碑式的階段:
整個(gè)ERP系統(tǒng)應(yīng)該在初始化后,在車(chē)間統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存收發(fā)料、銷售發(fā)票訂單、財(cái)務(wù)憑證帳務(wù)、設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)等五個(gè)方面全面開(kāi)始計(jì)算機(jī)管理,實(shí)質(zhì)上就是選擇能夠反映物流和信息流的原始票據(jù)和表單作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)。上述五個(gè)方面對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)記錄工作票、出入庫(kù)單、憑證、發(fā)票合同訂單、設(shè)計(jì)明細(xì)表工藝文件等。首先將這些原始票單數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo),也就就達(dá)到實(shí)際物流動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。物流信息的及時(shí)準(zhǔn)確是企業(yè)信息化的基本要求,在此基礎(chǔ)上可以開(kāi)展許多管理和控制工作,從而可以初見(jiàn)管理的效益。計(jì)算機(jī)管理在產(chǎn)、供、銷、財(cái)、技等各方面的全面應(yīng)用是ERP成功的基礎(chǔ)。
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