很多民營(yíng)企業(yè)在IT建設(shè)中，都會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：一方面，老板開始初步認(rèn)識(shí)到信息化的作用，希望在此領(lǐng)域進(jìn)行投入；另一方面，這種認(rèn)識(shí)還局限于要求IT配合業(yè)務(wù)的層面，導(dǎo)致IT被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)的問題。

        這方面的一個(gè)典型的案例，就是業(yè)務(wù)人員要求老板上SAP的ERP系統(tǒng)，希望借助它來提高企業(yè)的管理水平。老板腦子一熱，就要求CIO來做這件事。這樣的事情很多CIO都經(jīng)歷過。圍繞這個(gè)話題，CIO群里展開了熱烈的討論。

        某知名民營(yíng)快消企業(yè)，集設(shè)計(jì)、制造、批發(fā)、零售為一體，在其細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)全國(guó)領(lǐng)先。現(xiàn)有IT系統(tǒng)為內(nèi)部開發(fā)，其IT負(fù)責(zé)人正糾結(jié)于是否上SAP。CIO們普遍認(rèn)為，在沒有認(rèn)真分析企業(yè)需求的情況下，不能跟風(fēng)上SAP，畢竟數(shù)以千萬(wàn)的投入，不像小孩玩具，說不喜歡就扔掉了。除非企業(yè)能夠以資本化的方式進(jìn)行處理，否則只能以成本的方式內(nèi)部消化，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金實(shí)力是一種考驗(yàn)。

        其次，SAPERP并非萬(wàn)能?？煜袠I(yè)的SAP應(yīng)用，包括分銷和多業(yè)態(tài)的支持等功能，還在不斷的探索中。如果僅僅是為上SAP而做這樣的項(xiàng)目，使用其中的某些功能，將需要協(xié)調(diào)很多外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，集成起來會(huì)有難度。由于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和IT成熟度不同，很多快消行業(yè)的內(nèi)部流程會(huì)經(jīng)常改變，訂單、物流和電商等系統(tǒng)大多采用自主研發(fā)的方式建立，就是這個(gè)道理。

        第三，SAP的應(yīng)用需要企業(yè)改變其財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)制度的靈活性要求較高，這方面如果沒有作好變化的準(zhǔn)備，上SAP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和痛苦會(huì)相當(dāng)大。

        第四，CIO要正確理解企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的思想。老板對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)心，不只是要看財(cái)務(wù)報(bào)表，還會(huì)關(guān)心成本、避稅、理財(cái)和融資等內(nèi)容，所謂的小企業(yè)財(cái)務(wù)玩避稅，大企業(yè)財(cái)務(wù)玩金融就是這個(gè)道理，核心都是利潤(rùn)。

        綜上所述，CIO要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)思維和項(xiàng)目管理能力，還要能用老板聽得懂的語(yǔ)言來說服老板。如果僅僅是用IT的思路和語(yǔ)言來溝通，很可能會(huì)對(duì)牛彈琴，最終也會(huì)危及到CIO自身的位置。

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